В.И. Васильченко,
директор Канской Госсортстанции 2006 - 2011 гг.
В августе 1984 года я приступил к работе в должности главного агронома совхоза «Заветы Ильича» Канского района. Тогда мне трудно было как-то сформулировать, определить свои ощущения; теперь я понимаю, что я просто обалдел от Браженских просторов. Такие поля я видел, но работать на них не приходилось. Там, где я работал раньше, в зоне подтайги, если на поле работало 5-7 комбайнов, то на виду был один, в лучшем случае два, остальные бродили где-то в перелесках, как ёжики в тумане.
Общая площадь совхоза была чуть больше 21000 га., а площадь пашни 15500 га.: центральная усадьба с. Бражное и два отделения - Ашкаул и Степняки, а также крупнейший в крае сортоиспытательный участок. Часть сельскохозяйственных угодий располагалась за Каном, и добраться туда можно было на пароме. Там были пастбища для совхозного скота и сенокосные участки частного сектора. И ещё там были удивительно красивые поляны с огоньками. Представьте себе полтора, а, может, и два гектара огоньков. Целая плантация. Подойдёшь к краю такой поляны, смотришь и пьянеешь от запаха, а рвать рука не поднимается. С появлением хороших фотоаппаратов я сделал несколько снимков, которые потом у меня выпросил Баранов Владимир Ефимович, когда готовили клип песни о Канском районе. Теперь, когда я слушаю эту песню, с показом природы Канского района, я вижу свои снимки.
Небольшие колки и перелески разбросаны по хлебным массивам. Если на поле работало 15 комбайнов (работать в Бражном я начал 22 августа, когда полным ходом шла уборка), то все 15 комбайнов практически на всех полях были на виду. Я как человек, и как специалист сразу влюбился, как я теперь понимаю, в эти поля. Ближе к вечеру мы с директором совхоза Николаем Петровичем Саповским выехали на границу хозяйства в районе д. Н-Троицк с совхозом «Победитель». И Николай Петрович, остановившись на полевой дороге между двух полей, попросил определить, в чём разница этих полей. Справа от нас стоял ячмень, центнеров на 25-27, а слева тоже ячмень, но максимум на 15 центнеров с гектара. Я не сразу догадался, что это граница двух хозяйств, а когда сказал ему, что такое впечатление - слева не наши поля, то он чуть не обнял меня, пожав мне руку.
1980-й г. Директор совхоза Н.П. Саповский в Браженской средней школе на празднике.
Правда, нужно сказать, что хозяйство, по меркам Сибири, несмотря на приличные объёмы производства, компактное, и имеет такую сеть полевых и просёлочных дорог, что часа за три - четыре можно его не только объехать, но и повлиять на ход работ, дав те или иные указания, при этом не заезжая ни в одну деревню. Хотя так объезжать совхоз не было смысла, так как производственные мощности: зерносушилки, гаражи, животноводство было на всех трёх отделениях.
Браженские поля по почвенному плодородию уступали разве только полям «Победителя». Канская лесостепь по почвенно-климатическим условиям относится к зоне рискованного земледелия, а по уровню осадков приравнивается к условиям Хакассии. Но как-то так складывалось, что очень жёсткие условия засухи на наших полях бывали не настолько часто, чтобы на этом концентрировать внимание. Среди специалистов района даже бытовала присказка: «Над Анцирями туча, а дождь в «Заветах Ильича». Конечно, это было не так, но правильно подобранные, адаптированные к местным условиям сорта зерновых культур, были гарантией получения высоких урожаев. В те годы, когда руководителю, специалисту сильно никто не позволял рассуждать, внедрять тот или иной сорт, его внедряли по команде. От появления хорошего сорта и до его внедрения проходило несколько лет. Мы были в более выгодных в этом плане условиях, так как после производственных испытаний могли оставить часть семян для размножения и использования в производстве и для последующей продажи другим хозяйствам.
Был и есть один недостаток: это сильная пересечённость. Часть полей своими склонами уходят в лога к речкам Ашкаулке, Амонашке в Ишет. Это представляло определённые неудобства при проведении полевых работ, некоторые склоны были довольно крутыми, и за время своей работы я был свидетелем более десятка случаев, когда различную технику мы уложили на бок. В то же время они, то есть эти косогоры, были местом обитания жаворонков, перепёлок, куропаток и других пичуг, которых, несмотря на бурную деятельность человека, в то время было много. Повод убедиться в этом мне однажды представился.
Пытаясь переехать вброд Ашкаулку в районе второй бригады, так прочно посадил свой уазик, что надежды выехать самому не осталось. Я по рации узнал, кто ближе всех ко мне. Таким человеком на своём «газике» оказался Винидиктов Владимир Александрович. Он сказал, что через полчаса подъедет. Мы живём и работаем в окружении таких красот сибирской природы, но из-за своих производственных забот не видим и не слышим этого. Здесь целых полчаса мне нужно было, да ничего не нужно, просто ждать помощи. Вышел на бугорок, заросший молодой травкой, разулся и сел на него, потом прилёг. В небе пели жаворонки. Солнышко пригрело бок так, что пришлось повернуться. Стояла тишина, только было слышно, как в траве стрекочут кузнечики, о существовании которых я напрочь забыл. Посвистывала какая-то птичка, а в небе заливались жаворонки. Их было несколько, и их трели переплетались, переливались, казалось, прямо искрились в солнечном мареве. В голове, как ни странно, не было ни одной, даже завалявшейся где-то там, в глубине, мысли. Как подъехал Володя, я не слышал, чему он был немало удивлён. Мои попытки ввести его в моё состояние ни к чему не привели, ему нужно было к своим К-700, и он меня не
слышал.
1985 г. На снимке (слева направо): механик Владимир Александрович Винидиктов и главный агроном Виктор Иванович Васильченко.
Я говорил о бурной деятельности человека, как о факторе, влияющем на окружающую нас фауну, но это была бурная, а не дурная деятельность. Не могу понять действия теперешнего народа, и людей, призванных направлять эту деятельность в нужное русло. Почему мы выжигаем все подряд, по надобности и без неё, выжигаем эти самые косогоры и равнины, начиная от Канска и до границ. И никто, ни сельская, ни районная, ни какая прочая власть, ни к кому не принимает конкретных мер. Ведь наши внуки при таком отношении к природе и правда не будут знать, что это за «зверь» - жаворонок. Или в то время сам строй не позволял нам творить беспредел, или наши головы не настолько были забиты, но к природе мы относились как к среде обитания, а не как к тренажеру, на котором можно отрабатывать и шлифовать своё равнодушие, а, может, и бездушие. Однажды, на какой-то из встреч директор Канского птицесовхоза, Герой Социалистического Труда Иван Карпович Ануфриев произнёс фразу, которую я запомнил на всю жизнь, и в дальнейшей производственной деятельности часто накладывал на действительность. Он сказал: по тому, есть ли на чьих-то полях жаворонок, я могу судить об уровне культуры земледелия в этом хозяйстве. Может, это и не совсем так, но высокая трудовая и технологическая дисциплина не позволяет проводить пожоги пожнивных остатков позже того, как в рост тронулась спящая почка растения, а это совпадает со временем гнездовья пичуг, среда обитания которых косогоры и межи полей. В этих хозяйствах невозможно увидеть россыпи семян при загрузке их в сеялки, которые в своём большинстве протравлены, и удобрений. Всё это не очень хорошая кормовая база для них.
1983 г. Участники районного совещания на госсортоучастке. На снимке (4-й слева) – директор совхоза «Заветы Ильича» Н.П.Саповский. На переднем плане – заведующий сортоучастком В.Б.Плотников. Фото из архива Г.А.Саповской.
Николая Петровича, если он не уезжал по своим директорским делам, куда - то за пределы совхоза, можно было встретить в любое время, в любом, порой самом неожиданном, месте. Он был в курсе всех совхозных дел, и, естественно, мог спросить строго, порой даже очень. Я уже где-то говорил, что когда у меня спрашивают: «Как жизнь?», отвечаю: «Нормально, но 30 лет назад была лучше». И имею в виду, что, несмотря на то, что тридцать лет назад я мог в любой момент получить от шефа нагоняй, тогда жизнь была лучше, и я с удовольствием ещё раз получил бы выволочку от него, будь такая возможность. В совхозе в те времена было более 50 комбайнов, более 20 тракторов «кировцев», огромный, около сотни машин, автопарк, тракторов МТЗ различных модификаций штук 80. Была хорошо действующая диспетчерская служба, которая была в курсе всех совхозных дел, с утра и часов до 10-11 вечера. Гл. инженером работал Корепанов Виталий Владимирович, автопарком руководил Митин Владимир Филиппович, центральной ремонтной мастерской - Манылов Анатолий Маркелович, главным бухгалтером - Митина Вера Ильинична, главным экономистом - Миронова Римма Прокопьевна, энергетиком - Ушаков Павел Павлович, хозяйственной частью - Неживой Анатолий Васильевич. Партийную организацию возглавлял Поцюс Павел Петрович, рабочий комитет -Рахманов Иван Иванович. Специалисты бывалые, с хорошим опытом работы, тёртые жизнью и шефом, хотя ему в те годы было всего 39 лет, шесть из них директорских, да и они не намного старше, мне было 33.
Не меньшее впечатление на меня произвело и село Бражное. Никогда раньше не жил на большой реке, а Кан в районе нашего села я считаю достаточно крупной рекой. Он практически огибает его с юго-востока, и от этого природа в районе села становится только более интересной. Свежий воздух, особенно по утрам, всегда характерен для Бражного. Славу села составляет то, что в послевоенные годы, конкретнее, с 1948 по 1973-й, 22 работника колхоза «Заветы Ильича» и в дальнейшем совхоза, были удостоены звания Героя Социалистического Труда. Я не слышал о чём - то подобном, даже в рамках всего Советского Союза. Кроме этого было больше сотни орденоносцев. Об этом очень подробно написал в своей книге: «Хмельное название, завидная судьба» учитель истории, активный краевед Крамной Валентин Александрович. В честь Героев и воинов Великой Отечественной войны на центральной площади села возведен Мемориал, который показывает значимость их победы и трудовых достижений. Однажды в разговоре с руководителями других хозяйств я посетовал, что таких работников, какие были в пятидесятые и шестидесятые годы, остаётся всё меньше, на что мне ответили: это вам ли плакать, имея такой генофонд. Ведь в самом деле, у нас в каждом третьем доме жил человек, имеющий государственные награды.
В разные годы правительственных наград были удостоены:
Ордена Ленина – 26 человек,
Ордена Октябрьской революции – 2 человека,
Ордена Трудового Красного Знамени – 46 человек,
Ордена «Знак Почёта» - 15 человек,
Ордена Дружбы народов – 1 человек,
Ордена Трудовой Славы 3 степени – 8 человек,
Ордена Красной Звезды – 24 человека,
Ордена Трудового Красного Знамени – 3 человека.
Медалями были награждены 95 человек. Каждый третий работник имел награды, и это был основной костяк трудового коллектива. Были ещё живы и жили на территории совхоза почти все Герои Социалистического Труда.
Нашу отрасль считают консервативной, а что там может быть нового: паши, сей, готовь корма, убирай урожай, всё старо - как мир. Но консервативным, незыблемым является только конечный результат: хлеб, мясо, молоко. Методы их достижения развиваются и развивались во все времена, и сила совхоза «Заветы Ильича» была ещё и в том, что мы шли за наукой, а иногда и впереди нее. Новые культуры и сорта, а в некоторые годы на полях госсортоучастка в конкурсном испытании было около сорока сортов пшеницы, из которых по 15 показателям выбирались лучшие для производственных испытаний и дальнейшего внедрения в производство. Они требовали новые технологии, новую технику и, естественно, новое мышление, и отношение к производству. Такие высокие требования к трудовой и технологической дисциплине могли выполнить только грамотные и ответственные рабочие. И они у нас были, не стоит даже начинать их перечислять, достаточно было взять списочный состав коллектива и убрать из него десятка два фамилий людей, нарушителей, которые, как и в любом другом коллективе, всё-таки были.
Говоря о высочайшей технологической дисциплине, можно привести такую информацию: мы единственное в восточной зоне Красноярского края хозяйство, где на посевных комплексах зерновых культур использовались маркёры и следо-рыхлители для обеспечения качественного сева и заделки семян. Сейчас роль следо-указателей выполняют навигаторы, обеспечивая минимальные перекрытия сошников и оптимальный расход семян, в условиях восьмидесятых годов они уже были у нас, их роль выполняли маркёры. При переходе с одного сорта на другой, не говоря уже о переходе с одной культуры на другую, тщательно проводилась очистка сеялок, в особо ответственных случаях с применением компрессоров, то есть очистка проводилась струёй сжатого воздуха. Ведь нельзя допустить смешивания сортов, а тем более культур, и допустить потери оригинального сорта. Люди знали, что только от внедрения нового, более перспективного сорта, при всех прочих равных условиях, можно получить прибавку урожая до 3 центнеров с гектара.
Для того, чтобы рабочие знали это, мы зимой учили их, оплачивая это время как рабочее, с привлечением преподавателей ПТУ. Благодаря работе сортоучастка, мы имели информацию о новых, наиболее перспективных сортах, и первыми в нашей зоне внедряли их в производство, размножая в производственных условиях на своих полях. В дальнейшем они шли на наши и поля соседних хозяйств в массовом порядке.
Это был очень хороший, плодотворный период нашей работы. В 1986 году нам было присвоено звание «Хозяйство высокой культуры земледелия», по тем временам звание очень высокое и оно много значило для всего коллектива. Директор, специалисты и рабочие были награждены медалями ВДНХ, в одном из выставочных залов ВДНХ был установлен стенд, посвящённый нашему совхозу и его успехам. Мы получили за пятилетку в среднем по 25.4 центнера зерна с гектара, и это была правда, тогда ЦСУ (центральное статистическое управление) и народный контроль не позволяли мухлевать, как сейчас. Сеют 1000 га, а отчитываются за 750 га, получая потом урожайность вместо 20 центнеров почти 30, и, порадовавшись дутым цифрам, сетуют, что мало помогает государство. А государству что, помогать некому? Зачем помогать региону или хозяйству, которые в условиях восточной Сибири, в зоне рискованного земледелия, стабильно получает урожаи на уровне Кубани?!
Объёмы производства сельхозпродукции тех лет могут вполне конкурировать с нынешними. Только зерна мы производили по годам:
1982 – 18236 тонн
1983 - 17800 тонн
1984 - 18148 тонн
1985 - 16211 тонн
1986 - 15454 тонн
1987 - 18215 тонн
На 220 – 250 гектарах выращивался картофель.
Пришло время перестройки. Город в этот период колотило так, что, как в тайфун, исчезали предприятия, заводы, а вместе с ними рабочие места. Деревни трясло так, что многие из них просто, не выдержав натиска стихии, исчезли с лица земли полностью, а многие перешли в статус погибающих. Их, пожалуй, и в настоящее время больше чем благополучных. Лихорадило и нас, но мы устояли, не забросили ни одного гектара пашни, совсем немного сократили поголовье скота. Сильнейший в районе, а, может, и на востоке края коллектив, которым руководили умные, знающие, думающие и умеющие работать сами и вести за собой этот коллектив специалисты, пошатнулся, но устоял. Никто из главных специалистов не дёрнулся с целью поиска лучшей доли, все тянули общую лямку. Запредельно тяжело было нам, не легче, а, может, и тяжелее директору. Было не за что покупать ГСМ, новые семена, средства защиты растений, ремонтировать здания и сооружения, технику.
Производство у нас не сократилось, у нас забирали нашу продукцию: молоко, мясо, зерно, но рассчитывались вместо денег сливочным маслом, сгущёнкой, мукой. А порой обещаниями дать масло, муку, ну или ещё что-нибудь. Зарплата, мизерная, начислялась, но не выдавалась. Рабочие выбирали её чем могли: комбикормами, зерном, молоком, сеном. Брали всё, что можно было хоть как-то реализовать, обменять на что-то, а потом это что-то обменять на то, что можно съесть или надеть. В те годы совхозные умельцы под руководством Видякина Александра Петровича сконструировали крупорушку, был куплен пресс и был запущен цех по переработке зерна гречихи и рыжика. Гречневая крупа и рыжиковое масло были востребованы и имели большой спрос как внутри совхоза, так и за его пределами.
1989 г. Запуск цеха по переработке гречихи. На снимке (слева направо): директор совхоза Н.П.Саповский, секретарь парткома П.П. Поцюс, управляющий 1-м отделением Ю.И. Протасевич, мастера цеха А.П. Видякин и Н.Г. Васильев.
В сельском хозяйстве зачастую применяется выражения: битва за урожай. От этой битвы зависит, уровень кормовой базы или обеспеченности семенами и в конечном итоге уровень экономики совхоза. В эти годы, в годы перестройки, шла битва за выживание, причём не только нашего предприятия, но и сельского хозяйства в целом.
1990 г. На снимке (слева направо): главный агроном Виктор Иванович Васильченко, управляющий 3-м отделением Петр Федорович Жикин, председатель рабочего комитета Владимир Филиппович Митин на заготовке сенажа.
И мы устояли, удержались на краю финансовой пропасти. Упирались и терпели все, и рабочие, и специалисты. Когда на каких-то соревнованиях бегут эстафету, допустим 4 по 100, при оглашении победителя называют все четыре фамилии, и это справедливо, ведь не один финалист внёс вклад в победу. И сейчас, по прошествии стольких лет, я не буду даже пытаться выделить кого то, называя их фамилии. Борьба за то, чтобы сохранить предприятие, шла не один год и отняла много физических и душевных сил.
Работали напряжённо, но назвать это трудовыми подвигами можно только учитывая то, что за это практически ничего не платили, но не платили во всей стране, а выдержали это не все. Было даже как-то странно, иногда боязно видеть, с каким молчаливым упорством люди шли на работу, ничего за это не получая. Но даже это не погубило в наших людях дух настоящих тружеников, и в тот период, когда механизаторам было выгоднее продать на сторону солярку и получить живые деньги, чем вкалывать за мифическую заработную плату, они не шли на сделку с совестью. Достаточно сказать, что именно в это время директор хозяйства Саповский Николай Петрович получил звание «Заслуженный работник сельского хозяйства Российской Федерации».
Специалисты порой проявляли чудеса изобретательности, чтобы достать те или иные необходимые для жизнедеятельности совхоза материалы: запасные части, ГСМ, средства защиты растений и пр. В этот период обросли таким количеством связей, знакомых, и просто нужных людей, что сейчас, листая записную книжку и телефон, порой не можешь вспомнить, кто это.
Как прошли эти почти десять лет, трудно вспоминать. Мы также сеяли, готовили корма, убирали хлеб, засыпали семена. Несмотря на существенные трудности, не было заброшено ни одного гектара земли, мы ни в один год не купили даже килограмма семян; наоборот, объёмы их продаж росли. Покупали минимально оправданное количество средств защиты растений. Жили, выражаясь образно, впроголодь, но на удивление дружно.
В те годы, культивировалось понятие, что сельское хозяйство это чёрная дыра, которая поглощает всё, что попадает в сферу его деятельности, не давая никакой отдачи. В то время сельское хозяйство обросло массой посредников и перекупщиков, которые, пользуясь отсутствием централизованной системы закупа сельхоз продукции и поставки средств и материальных ценностей для жизнедеятельности и производства этой продукции, просто жили нахлебниками. Появилась целая система взаиморасчётов, бартеров, которая породила коррупцию и устраивала всех, почему она так долго существовала, кроме тех, кто, в конечном итоге, вынужден был работать ради того, чтобы наработаться и в качестве оплаты получить удовольствие от работы.
Кто-то сказал, что сельское хозяйство - это не бизнес, а образ жизни. И я согласен с этим: в него вовлечены все окружающие его люди, даже не участвующие в процессе производства. В своей книге «Хлеб и нравственность» Н.Г. Ведров приводит цитату из высказывания Солженицына А. И. о том, что земля для человека содержит в себе не только хозяйственное значение, но и нравственное. Характер работы на ней под открытым небом, с живыми растениями или животными организмами, в неразрывной связи с природными явлениями и окружающим ландшафтом, формирует и определяет нравственные черты, и характер сельского жителя.
1980–е годы. На снимке: Сергей Иванович Киселев, один из лучших комбайнеров хозяйства.
Если этот большой организм работает слаженно, то и результаты его работы хорошие. Невозможно в условиях села сельскохозяйственному предприятию обособиться, не принимать участия в жизни своих рабочих и жизни села в целом, а это затраты, которые кто-то считает ненужными, неоправданными. Сейчас принято считать, и так нам было сказано при акционировании: всё, что не приносит прибыль, должно быть исключено из производства и предприятие не должно нести затрат на это. Такое даже представить было невозможно в условиях совхоза «Заветы Ильича». Если бы мы пошли по этому пути, мы не устояли бы в ходе перестройки, когда люди ходили на работу почти ничего не получая за это.
Здорово мы работали, но умели и отдыхать. На базе Браженского Дома культуры, руководил которым Баранов В.Е. уже упоминаемый мной раньше, действовал народный хор, участник многих конкурсов и любимец всей округи. Слава этого коллектива простиралась и за пределы края. Совхоз в жизни этого коллектива принимал активное участие. Участники хора, если они были рабочими совхоза, имели большие льготы. В те годы совхоз вёл активное строительство хорошего, благоустроенного жилья, и если ты участник самодеятельности, то получал квартиру или улучшал свои жилищные условия по льготе, минуя основную очередь. Им выдавалось, для личного подсобного хозяйства, по одному поросёнку бесплатно, и ещё по одному по льготной цене. И это условие распространялось не только на рабочих совхоза, оно было действительным для всех участников хора, независимо от того, где он работал. Корма продавались по льготной цене. С помощью этих мероприятий хор был молодым и задорным, а руководитель совхоза был удостоен звания «Заслуженный работник культуры Российской Федерации». В ДК был хороший фольклорный ансамбль и агитбригада, которые были частыми и желанными, почти каждую неделю, гостями механизаторов на полях, и работников всех производственных цехов. У кого-то день рождения, кто-то стал папой или мамой, дедушкой или бабушкой, все эти события были в поле зрения работников культуры и отмечались хорошей песней, пляской или просто словом. Люди ощущали, осязали свою надобность и трудились с полной отдачей.
На снимке: директор совхоза Н.П. Саповский и главный агроном В.И. Васильченко.
В 1992 году по инициативе директора совхоза Николая Петровича Саповского и начальника инспектуры Государственной комиссии Российской Федерации по испытанию и охране селекционных достижений по Красноярскому краю, Республике Хакасия и Республике Тыва Мусияченко Трофима Ивановича наш совхоз не участвовал в акционировании. В тот период оно не носило дух созидания, и все разговоры сводились к одному: мы теперь все будем собственниками и будем делать что хотим. Это как нельзя точно показала прошедшая 28.02. 1992 г. в совхозе да конференция, на которой говорилось даже о том, что в случае неподчинения воле бузотёров, специально пришедших на собрание, возможен переход в подчинение Чечеула 2-го и 3-го отделения. Результаты той конференции были отменены 9.03.1992 г. на другой, так как было признано, что она переросла в стихийное собрание, и голосовали все присутствующие в зале, которые не имели таких полномочий. Межрайонный прокурор Артеменко Г. Д. утвердил решение второй конференции.
На собраниях первичных организаций, параллельно с выборами делегатов, был проведён мини-референдум, и делегаты ехали на конференцию с наказом: оставляем государственную собственность. В Минсельхоз России, от лица представителей первичных коллективов на конференции, прошедшей 9. 03. 1992 г., было принято обращение, в котором говорилось: «неограниченная свобода выбора форм собственности, наделение паем каждого работника совхоза и пенсионера, с правом продажи этого пая по свободным ценам, всколыхнуло деревню. Скрестились интересы многих людей. А поскольку потенциал личностей не поддаётся измерению, и трудно предположить направление слагаемых этих сил, мы считаем, что лучше воздержаться от социального эксперимента на коллективе нашего совхоза».
1985 год. Коллектив механизаторов на уборке урожая.
То есть, направить людей в то смутное время в конструктивное русло было некому, и было проще на тот момент уйти в собственность инспектуры. Приказом Минсельхоза России от 8.04.1993 г. наш совхоз вышел из состава Управления сельского хозяйства администрации Канского района; реорганизован в установленном порядке в Канскую государственную сортоиспытательную станцию в составе Всероссийской государственной комиссии по сортоиспытанию сельскохозяйственных культур по Красноярскому краю.
Организационно правовые вопросы были решены, собственность передана и 16.09.1993 г. председатель Всероссийской Государственной комиссии по сортоиспытанию В.Н Алексашов утверждает устав КГСС, четвёртый пункт которого гласит: «управление госсортстанцией осуществляет директор, назначаемый и освобождаемый от должности представителем Госсорткомиссии». Это вносило ясность, ставило последнюю точку в управлении хозяйства и стабилизации вопроса собственности.
Передача совхоза в собственность государства прошла спокойно. Рабочие не были собственниками при совхозе «Заветы Ильича», поэтому то, что они не стали собственниками при создании ГСС, ни о чём не говорило. Сменилось только название и на тот момент это всех устраивало, люди продолжали спокойно работать. Тем более что положение в соседних ОАО, ЗАО и прочих акционерных обществах было не лучше, а порой даже хуже положения наших рабочих, а вопрос собственности почти никого, за редким исключением, не волновал. В акционерных обществах района никто никому не выплачивал никаких дивидендов, а имущественные и земельные паи потихоньку перешли в руки, порой непонятно чьи, и наши рабочие иногда даже посмеивались над акционерами без акций и дивидендов из соседних обществ.
Через какое-то время при объединении Госсорткомиссии со службой защиты растений, мы ни одним, ни другим стали не нужны, и нас передали в Госимущество, потом в Росимущество. Возня вокруг нашего предприятия не утихала, а наоборот усиливалась и, судя по всему, это была не последняя смена собственника.
С 1993 года и по 2005 гг. Госсортстанция работала, выполняя параллельно с текущими делами, задачи по сортоиспытанию зерновых и кормовых культур.
И когда был издан Указ президента о том, что в сельском хозяйстве не может быть госсобственности, снова встал вопрос об акционировании нашего хозяйства с сохранением 100% пакета собственности в руках федерального агентства по управлению государственным имуществом. С этой целью в 2003 году была произведена инвентаризация и оценка стоимости всех основных средств Госсортстанции.
Годы перестройки, конечно, значительно ослабили его, отсутствие стабильного финансирования сказалось на всём. Техника требовала более существенного обновления, производственная база тоже обновления или ремонта. Взаиморасчёты, которые были основным источником поступления каких-то средств, не совсем удовлетворяли наши потребности, тем более что они были не регулярными и выдавались нам по предварительным заявкам, которые зачастую не выполнялись.
Доходило до оскорбительно-пренебрежительного отношения со стороны переработчиков нашей продукции, к сельхозтоваропроизводителю относились с каким-то циничным пренебрежением. Отпуск готовой продукции, например, сгущённого молока, масла, в счёт расчёта за взятое у нас молоко, производился в порядке какой-то непонятной очереди. Бывало так, что представитель нашего совхоза, после предварительного согласования, пригонял автомобили под погрузку, а они грузят её в вагоны для отправки, допустим, в Хабаровск. И нам говорят: извините и до свидания, нам не хватает объёмов на вас и погрузку в вагоны, вам отпуск будет в следующую среду. Или: грузчики заняты, приезжайте завтра. А у нас свои договорные обязательства, и завтра будет поздно, мы обещали сегодня. Но это никого не волновало, в результате накапливались огромные задолженности почти у всех переработчиков. За покупаемые запчасти, к примеру, с Агроснабами мы рассчитывались сгущёнкой или маслом, теряя на этом часть заработанных средств. И так было во всём. Так приобретался шифер и гвозди, ГСМ и другие нужные нам для производства материалы.
Всё это не могло не вызывать раздражение и негативную реакцию со стороны коллектива. Ведь зачастую получалось так, что судьба выращенного урожая, или воплощения в жизнь каких-то планов зависит от того, какую цену очередной поставщик загнёт на ГСМ, выделит ли их в срок, да вдобавок найдёт ли крестьянин денег, купить их за эту цену. Своё отношение ко всему этому, выражая настроение коллектива, директор Н. П. Саповский не скрывал и зачастую резко высказывался в адрес действующей власти, которая занимала нейтральную позицию. Создавалось впечатление, что всем было все равно, что произойдёт с одним из сильнейших, стабильно работающих сельхозпредприятий края, впрочем, как и с нашими соседями.
Но так в то время жили и работали все, и говорить об этом можно бесконечно. А кому тогда было легко? Но персонально нас поджидала очередная беда – 7. 07. 2003 г. был объявлен карантин по туберкулёзу крупного рогатого скота. Теперь, когда прошло столько лет, трудно судить или говорить о том, насколько он был обоснован, и нужно ли было применять к нашему хозяйству такие жёсткие меры. Только в 2003 г. по данным исследований на туберкулёз, а они проводились через 45-60 дней, на мясокомбинаты была сдана 701 корова. Это составляло больше трети дойного стада, в 2004 и 2005 гг. были сданы ещё 139 и 151 корова. Только финансовые потери за первые три года составили 26 мил. 843 тысячи рублей. Но коллектив, вместе с тем, понёс огромные и моральные потери. Я сам, работая с2006 года директором, неоднократно видел рыдание доярок, у которых забирали для сдачи на мясокомбинат самых высокоудойных коров, зачастую это были первотёлки, только что введённые в стадо.
Потери совхоза только от сдачи коров за пять лет, а их было сдано 1522 голова, составили 54 мл. 221 тыс. рублей. Карантин с КГСС был снят только в конце 2009 года, с частного сектора 27.03.2008 года. Поголовье фуражных коров в хозяйстве на момент объявления карантина составляло 1690 голов. На момент окончания его действия дойное стадо составляло 964 головы. Прогнозы, особенно в таком случае, дело неблагодарное, но даже с учётом того, что все эти годы мы взамен сданным коровам вводили в основное стадо первотёлок, мы были отброшены далеко назад в производстве продукции животноводства.
В то же время специалисты ветеринарной службы говорили тогда и говорят сейчас, что показатели заражения стада были очень близки, балансировали рядом с тем уровнем, когда объявляется эпидемия. И, возможно, то что это могло повлечь негативный общественный резонанс и послужило сдерживающим фактором, и был объявлен только карантин. Может быть, какая-то часть КРС, может, даже и большая, была забита напрасно; такова диагностика, действовавшая тогда и даже теперь, но удалось избежать более негативных последствий. Тогда, речь могла бы идти не о судьбе половины стада КРС, а о судьбе предприятия в целом, так как судьба животноводства была бы определена однозначно.
В декабре 2005 года умер директор КГСС, проработавший на этом посту 27 лет, с осени 1978 года, Саповский Николай Петрович. Приказом Федерального Агентства по управлению Федеральным имуществом на эту должность назначили меня. Я к тому времени отработал в хозяйстве 19 лет.
Сельское хозяйство того периода, пережив перестроечное время, частично стабилизировало свою жизнь. Почти полностью ушли бартер и взаиморасчёты, на расчётных счетах появились деньги, которые были доступны для платежей. Хозяйство, ослабленное за годы перестройки, несло на себе бремя карантина в животноводстве, задолженности перед ГУП, беспроцентная ссуда администрации района и другие непогашенные п